Поддержать нас
Беларусы на войне
  1. «Фактически в окружении». Российская армия впервые за долгое время потерпела крупное поражение на Донбассе
  2. Ребенка не пустили в развлекательный центр из-за одной подписи. Оказалось, так нельзя
  3. «Надеюсь на чудо, возможно, ошибка или что-то еще». Экс-вратарь сборной Беларуси — о сыне, которого подозревают в убийстве беременной
  4. Каким образом Николай Лукашенко мог одновременно учиться в Китае, служить в армии, а потом и летать с отцом в командировки — эксперт
  5. Спецпосланник Трампа по Беларуси Джон Коул прибыл в Минск на переговоры с Лукашенко
  6. «Взрослого мужчину невозможно увести из семьи». Экспертка о том, почему в комментариях набросились на убитую беременную минчанку
  7. Лукашенко уволил главу милиции Витебской области
  8. «Ты уже в панике не понимаешь, что делать». Что творится с арендой жилья в Минске
  9. Неделя с максимальными шансами на обвал доллара: что произошло? Прогноз курсов валют
  10. Малярша смогла за год накопить на однушку в Минске и рассказала, как это у нее получилось. От реакции комментаторов у нее был шок
  11. Посол Армении не вернется в Беларусь, пока Ереван не получит объяснений или извинений за слова Лукашенко — спикер армянского парламента
  12. Служил в Иране, был против войны, создал Василя Быкова. Пять пунктов о классике, чье имя вам наскучило со школы — а зря
  13. «Даже не собираюсь». Родителей школьников попросили сообщить, сколько они зарабатывают
  14. Кто стоит за «гусем», о котором говорил Лукашенко? Программист из Витебска, создавший чемпиона Беларуси
  15. Визовый центр Италии в Минске приостановил регистрацию новых заявителей в лист ожидания


/

«Беллегпром» планирует продавать больший ассортимент своей продукции на маркетплейсах. Причиной этого, по словам председательницы концерна Надежды Лазаревич, стали интерес беларусов к онлайн-шопингу и запрос молодого поколения.

Иллюстративный снимок. Фото: Tochka.by
Иллюстративный снимок. Фото: Tochka.by

— Сегодня маркетплейсы — не просто дополнительный канал продаж, а важная платформа для взаимодействия с потребительской аудиторией, которая ценит удобство, скорость выбора и широкий ассортимент, — считает Лазаревич. — Мы видим устойчивый рост интереса к онлайн-покупкам, поэтому для концерна «Беллегпром» развитие присутствия на маркетплейсах — одно из стратегических направлений", — подчеркнула председательница.

Она напомнила, что на маркетплейсах уже представлена продукция предприятий концерна: одежда, обувь, домашний текстиль, чулочно-носочные изделия, ковры.

— Однако мы планируем значительно расширять этот ассортимент, ориентируясь прежде всего на запросы молодого поколения и современные потребительские тренды. Кроме того, планируем активнее выводить на маркетплейсы инновационную продукцию наших предприятий: экологичные изделия из натуральных материалов, текстиль для дома нового поколения, функциональную одежду с улучшенными потребительскими характеристиками, — подытожила Лазаревич.

А что на самом деле?

Напомним, в марте этого года министр торговли Артур Карпович высказался о том, что беларусы слабо берут отечественные товары. Чиновник считает, все дело в сознании покупателей. Для примера он привел молодых людей, которые предпочтут приобрести бренд или его подделку, а не вещь, сшитую на наших фабриках.

Тогда же на «Зеркале» вышла колонка стилистки Екатерины Гордеевой под названием

«Модели, от которых болят глаза», где авторка рассуждает о том, почему беларусы плохо покупают продукцию «Беллегпрома». Среди причин она называет неэффективную производственную логику, советское наследие, плохой маркетинг, непонимание фэшн-индустрии чиновниками и дотации от государства.

-

Впрочем, товары с «советской» эстетикой тоже имеют своего покупателя. Во-первых, потребитель не обязан обладать хорошим вкусом. Во-вторых, старшее поколение имеет право ностальгировать по советскому прошлому, в том числе через одежду. Поэтому такие модели, как, например, шьет «Світанак», тоже необходимы. Другой вопрос, что нужны они определенной целевой аудитории. Однако, по ощущениям, руководство госбрендов просто не осознает реальное количество таких потребителей. Они по инерции шьют сорочки тысячами, а те потом годами пылятся на складах. Ситуацию спасла бы смена стратегии: выпускать меньшие партии и продавать их точечно — именно там, где это удобно целевому потребителю. Тогда и проблема исчезла бы сама собой, — порассуждала экспертка.